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对于管理最重要的一点是薪资的制定。谈谈我个人看法。有的学校底薪很低，提成较高。还有的学校底薪很高 提成不高。这些薪资会遇到的问题。是导致招生老师流动性大，招生老师关系有摩擦，招生业绩低下。那么什么样子的薪资形式比较适合招生老师呢？我用个比喻加以说明。通过奖金再次带动招生积极性还有对招生老师之间抢夺生源的问题进行协调。这种方法主要观察他们是否对这个学校有认同感。

在选择校址的问题上。我重点提示几点。在楼层较低商用楼层可以选择一个地方做咨询处。而且不影响招生的便利性。第二 在找到这样的校址以后。校长要先在准备租用的地方走一圈，充分用自己的感知能力感觉一下是否舒服。这点非常重要。里面的原因让每位学校管理者细细的体会。

在管理者控制情绪方面，我认为管理者自身的自我教育是情绪储备，自我 教育越深，情绪控制的越好。智慧也就会出现了。得到知识很容易。多看看书就可以。知识转化成文化也不难，只要把知识多思考就可以。情绪控制就会非常好。